截至2023年6月18日，华亭煤业公司马蹄沟煤矿实现连续安全生产7000天，又一次刷新了安全生产长周期纪录，在全国煤炭行业发展史上名列前茅。

马蹄沟煤矿始建于1983年9月，核定生产能力120万吨/年。近年来，该矿以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、二十大精神为指导，坚持“人民至上、生命至上”，严格贯彻集团公司决策部署，深化落实“三个三”战略部署，认真践行“人人、事事、时时、处处抓安全”理念，以人为本固根基、刚柔相济强管理，面临资源枯竭、疫情反复跌宕、生产环境复杂、设备设施老旧、人员持续减少等多重困难和挑战，不畏艰难、严抓细管，苦干实干、聚力攻坚，安全发展实现了新突破。

政治引领、理念渗透、目标强化  坚定信心要安全

坚持“三抓”强化政治引领。把习近平新时代中国特色社会主义思想作为矿井安全生产工作的重要遵循和行动指南，通过月度班组长以上安全管理人员安全办公扩大会、每周“学法规、抓落实、强管理”活动等方式，严抓学习宣贯、交流研讨、细化执行，使“人民至上、生命至上”“红线”意识等重要思想入脑入心，依法依规开展安全生产，上级决策部署有力落实。坚持“三转”强化理念渗透。把“人人、事事、时时、处处抓安全”的理念贯穿安全工作之中，以维护“四大安全”为目标，强化自主安全为保障，确保个人安全为基础，安全管理思维完成局部向整体、管治向自主、组织向个体的转变，实现全人员、全过程、全系统、全方位抓安全的管理格局。坚持“五定”保障目标落实。锚定“零事故”目标，坚持“年年定规划、月月定计划、周周定重点、天天定任务、班班定措施”的“五定”工作法，逐级签订责任书，每月研判安全生产形势，每周协调解决问题和不足，每天下发工作清单追踪落实，每班制定施工作业管理台账、区队负责人主持召开班前会推动任务落实，确保安全目标实现。

强化责任、狠抓现场、聚力攻坚  坚定决心强管理

突出“三个担当”攻难关。在重点工程、重点工作、重点时段彰显担当。严格执行重点工程“现场勘查、风险辨识、分工协作、现场盯防”的管理机制，完成3505工作面过纵横双空巷等重点难点。克服采掘接续紧、人员队伍少现状，完成3507工作面回采研究论证，迅速实现综采队、运输队整体向掘进队伍的角色转换。众志成城战疫情开展封闭生产演练，机关职工克服身体不适症状完成300多米巷道起底，矿井提前10天完成3506工作面回撤。突出“三个重点”强责任。健全责任体系，编制全员安全责任制，建立各级安全盯防机制；强化责任落实，实行矿领导双值班、主要责任人周末值守，管理人员每周参加班前会，生产科室正职每班下井带班，一班三汇报等措施；深化考核问责，实施逐级、全面、全员、兑现和责任为主的“一体化”考核，推行安全“四级问责”，采取停工培训、提醒谈话、检讨承诺等措施，促进干部职工履职尽责。突出“三个聚焦”抓现场。聚焦现场作业，实施各岗位“眼看、心想、手指、口述、确认”五步“安全确认法”；聚焦风险隐患，开展“矿、科、队、班、岗”五级风险评估，制定各岗位“人人、事事、时时、处处”风险管控制度，实施隐患排查治理矿、科、队、班、岗及安检群监青岗“六级排查”、通报、整改、销号PDCA闭环管理；聚焦反“三违”，推行领导现场动态检查带头、职能科室现场盯防主导、区队岗位巡回检查自主、职工自保互保联保检举反“三违”和安检员随队工作机制，以教育为主、处罚为辅对“三违”人员进行“过五关”帮教，提升了“三违”的预防效果。

提升素质、增强本领、科技创新 坚定耐心增动力

强化“三个做实”提素质。做实安全培训、技能提升、安全宣教，实施全员安全素质提升工程。创新提问解惑“走动式”培训、脱产“倒班培训”“请进来、走出去”培训；实施每月两个工种的全工种轮换、地面环境模拟设备等实操培训，举办全员、全工种技能大赛，优秀选手优先提拔任用。开展“一班一警示、一日一案例、一周一堂课、一月一研讨”警示教育、职工大讲堂等活动，做到了安全宣教无死角。深化“三个管理”夯基础。深化技术管理，设立技术交流办公室，创新混凝土喷浆代替高分子材料封堵上下隅角，引进大断面倾斜巷道机掘一次成巷、柔性网支护等新技术。深化创新管理，创建职工技术创新工作室，完成工作面回采过纵横双空巷道等科技攻关36项，发表国家期刊论文3篇，4项实用新型专利获得受理授权；钢丝绳大件绑扎技术在公司内部推广，“1150回风巷高冒区人工假顶项目设计与施工技术应用”获得嘉奖。优化系统管理，设计施工主井集中煤仓通风钻孔解决通风系统缺陷，引进梭式矿车解决掘进煤流运输环节不连续问题，综采工作面实现远距离供电供液、优化减少了供电层级。提升“三个效能”强保障。提升人员队伍效能，落实减员措施减少职工362人，营业收入、利润实现了“三连涨”，薪酬分配向井下一线倾斜达到1:1.48:2。提升设备服务效能，引进液压挖掘机、卡轨人车、架空乘人装置等新设备，组装维修大型设备10台套。提升设备管理效能，实施设备管理“三级包抓”，开展每周专项检查、每班巡回检查、每天强制检修、每月预防检修和定期检修，机电设备实现安全稳定运行。

以人为本、构建和谐、齐抓共管 坚定恒心树形象

发挥“三个作用”促落实。党委会、矿长办公会专题研究安全生产工作，决策矿井安全管理重大事项；开展党支部服务安全生产体系建设、三级包保品牌创建活动，党员与职工签订包保协议，党员空白班组动态清零，党委、党支部、党员“三个作用”充分发挥。构建“三道防线”筑堤坝。建立“群监监管、青岗协管、家协帮管”齐抓共管机制。实施群监员“五字经”、青安岗“事故隐患报警单”“安全信息反馈登记簿”、家协员走访谈心、集体上岗查隐患等举措，推行“三违”帮教卡、不放心人员谈心卡等方法，签订家协联保合同，筑牢了群监、青岗、家协防线。坚持“三个提高”聚合力。坚持“以职工为中心”的思想，不断美化、亮化、绿化矿区和井下环境，修建完善停车场、锅炉、污水处理站、“两堂一舍”及消防环保等基础设施；组织运动会、大合唱、文艺晚会等活动，丰富职工文化生活；开展扶贫帮困、金秋助学及普惠制关爱活动，实施全矿职工领导、部门、家属三级“网格化”管理，畅通职工合理诉求渠道，多措并举维护矿区和谐稳定。

文/图：张一鹏 张国良 赵圣辉