魏晋星，山寨煤矿综采队队长，90后的小伙子，虽然脸上还有一丝青涩，看上去文文弱弱，但工作中的他却是兢兢业业，雷厉风行。参加工作以来，魏晋星始终扎根煤海一线，一步一个脚印，用青春点燃梦想之路，用担当与奋进在千米井下绽放出别样的人生光彩。

勤练内功促提升。自参加工作以来，魏晋星总是不忘学习和自我提升，工作中他不断创新提升技能的新方式、新方法，在自己钻研专业知识的同时，也不忘虚心请教老师傅和周围的同事。在加强自我提升的同时，更不忘带领全队干部职工加强业务学习与能力建设，他极力推崇“传帮带、师带徒”等制度，积极组织开展岗位练兵、技能比武、比学赶超等活动，从行动上消除职工重业务轻学习的思想，注重学练比、不断为本区队职工搭建业务能力与技能素质展示新平台。积极发挥班组骨干、技术大拿的帮教优势，组织开展职工授课、探讨交流、现场教学、一对一帮教等传帮带活动，不断丰富知识学习与素质提升新载体，促进区队干部职工技能提升和职业成长。

健全制度强管理。为进一步做好综采队日常管理，在工作中他广泛征集大家的意见，同职工们深入座谈，集思广益，修订了综采队工程质量管理、质量标准化管理、现场跟班带班等制度，进一步细化了区队干部职工量化考核、日常奖惩等办法，编制完善了综采队设备检修管理要求等措施规定，为持续加强区队管理奠定了基础。为强化现场管理，他不断细化《两长两员安全管理制度》，把带班队长、班组长、群监员和青岗员对现场的安全管理责任进行明确与考核，他持续推行《工程质量考核责任制》，及时提出有针对性的现场管理措施，将各项指标任务，层层分解落实到班组和个人，每月对区队作业人员的指标任务完成情况进行考核，让区队每一个人都能把现场管理高度重视起来；他率先建立“班组安全连带制”，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩，加大“三违”惩处力度，做到对“三违”人员的处理决不手软，对“三松”现象绝不姑息迁就，以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近年来综采队杜绝了轻微伤以上人身事故，“三违”现象显著减少，确保了安全稳定生产。

攻坚克难创佳绩。他时刻牢记安全的重要性，始终把安全工作作为区队管理的重中之重，紧守红线，牢记底线，把强化现场安全管理放在第一位，常态化开展现场隐患排查治理工作，不断发挥和落实跟班队长、班组长、群监员、青岗员的现场管理责任，带头强化跟班盯岗，真正做到“五到位”，督促跟班、带班人员紧盯每班工作面生产检修各环节的流程、各岗位的作业情况，包括故障及隐患问题的处置、班前班后会等每道流程，从源头到过程、从流程到环节、从事前防范、事中控制到事后问责的全程监管，发现不规范行为、低标准作业等现象及时予以提醒或纠正，现场作业中的“三违”行为得到有效遏制。同时进一步加强工程质量标准化验收考核，提升现场作业标准，强化现场管理，工程质量标准有了很大提升，职工技能操作水平进一步提高，确保了安全生产工作的顺利进行；2023年，在面对时间紧、任务重、战线长、地质条件差等诸多不利因素的情况下，他紧抓管理不放松，完善了队内管理制度，建立起约束机制。针对工作面回采、安装期间出现的各类疑难问题，组织召开专题会议，科学合理制定施工方案和工作措施，优化回采、安装工艺和劳动力组织，先后提出、参与并优化完成了工作面自动化安装及运行，工作面供电供液硐室标准化、设计加工单轨吊用“旱船”转运起底煤渣等多项合理化建议，针对工作面上口矿压显现、工作面不等长等难题，他第一时间深入现场，及时变更工作面上端头支护方案；在工作面变长情况下，建议增加前部刮板输送机普通槽，在过渡液压支架上沿侧打设“迈步式”抬棚支护顶板等措施，有效解决了生产中面对的众多难题，并极大地调动了职工的工作积极性，做到了精采细采，大大提高了工作面生产效率和回采率，2023年超额完成了原煤生产任务。

成长与成熟只是青春的经历。面对全国煤炭行业优秀共青团干部、甘肃省青年岗位技术能手、甘肃省技术标兵、华能集团技术能手、华亭煤业集团公司“双文明”先进个人、山寨煤矿劳动模范等一系列鞭策与鼓励，他表示，“只要把企业当家业、把公事当家事、把职工当家人一样对待，就一定会取得成功”。（马晓敏、昝启华）