2024年5月17日，国家矿山安全监察局公布安全生产标准化管理体系一级达标煤矿名单（第十批），陈家沟煤矿经资料审查、现场检查抽查、延期条件核查、网上公示，确认为安全生产标准化管理体系一级达标煤矿，系首批通过一级标准化直接延期煤矿。

自2021年2月23日经国家矿山安全监察局定级安全生产标准化管理体系一级达标煤矿以来，陈家沟煤矿深入学习贯彻党的二十大和习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，全面落实上级关于安全生产各项决策部署。以“作业现场标准化、技术管理标准化、文明作业标准化”为目标，持续赋能标准化建设，解锁标准化提升密码，通过突出理念引领、发挥领导作用、强化风险意识、注重过程控制、依靠科技进步、加强现场管理等举措，促进矿井安全生产标准化建设提档升级，助推安全生产形势平稳向好。截至2024年5月17日，矿井实现连续安全生产3571天。

聚 “三化”管理明责任

纵深推行以“网格化、专业化、可溯化”为主要内容的“三化”安全管理法，不断完善“三化”管理责任清单，明确安全责任，加强监督检查及考核。一是推行基层单位管控区域及设备设施“网格化”挂牌看板管理，靠实跟班队长、班组长、安检员“三位一体”现场盯岗责任体系。二是充分发挥职能科室业务把关和技术指导作用，建立精准高效、管控到位的专业化管理责任落实体系。三是结合全员安全生产责任考核办法，统筹优化各职能科室和基层单位考核管理机制，形成全员安全生产责任可溯化考核机制，形成全员“知责、明责、履责”的“三化”责任考核体系。 

   “五级三清”双控体系防风险

坚持“源头治理、系统治理、综合治理”的理念，健全完善矿井“双重预防”机制，全面加强安全风险分级管控、事故隐患治理和重大灾害防治工作。严格执行矿长月检、分管矿长半月检、科室区队日检、班组班检、岗位人员随时检的“五级”风险管控和隐患排查治理机制，推行生产现场隐患排查清单和基础管理隐患排查“两个清单”及月度隐患整治“清零”“三清”管理，有效防范遏制生产安全事故发生。

   “五项管理”强标准

作业现场是安全生产标准化达标的重点区域，该矿从基层、从现场、从细微入手，推行“五项管理”，打造点、线、面标准化达标。一是实施岗位安全操作流程化管理。推行岗位安全操作流程卡和“手指口述”“明白卡”等岗位安全管理标准，促进岗位达标工作。二是实施工程验收精准化管理。对照法规标准，编制工程项目班检验收标准及考核细则，严抓工程质量管控责任，确保工程验收精准合规。三是实施生产现场材料定置化管理。按照材料放置箱架统一设计标准、统一放置位置、统一设计材料规格数量及管控责任牌板、色块化定置管理等措施，实行责任到人、量化考核的材料定置化管理办法，实现作业现场材料定置化管理。四是实施岗位台账记录填写规范化管理。全面推行“仿宋体”书写各类岗位记录台账、管理牌板，规范岗位台账记录，促进岗位达标工作。五是实施基础资料月度评审归档管理。生产技术资料实行清单式管理，每周检查整改，确保基础管理资料齐全合规。

   “双零”班组建设强根基

 班组是矿井安全生产的重要单元。该矿创新开展“双零”班组创建活动，倡导“三细、两快、两严”工作作风，推行“一会、二检、三查、四标准、四必讲”班前会管理模式和“两证一卡”管理，加强考核奖惩，促进班组良好安全行为养成，实现岗位动态达标。截止2024年4月底，矿井32个班组实现零“三违”800天以上，班组安全基础管理不断夯实。

持续发力攀高峰

为促进矿井现场建设由标准化向精细化迈进，打造更多标准化“亮点工程”“精品工程”，该矿采取“三同步+清单式管理+项目式推进”办法，年初制定标准化建设方案和考核细则，明确任务清单，狠抓软件和硬件、井下和地面、整治和保持同步。扎实开展安全“体检”、全系统各环节安全生产自查自改等安全生产专项工作，促进采、掘、机、运、通等系统质量动态达标。采取“动态检查、月度考评、季度奖罚”的考核措施，推进安全生产标准化建设再上新水平。（田立学 于佳  贠泰）