今年以来，清能煤化工公司以实现安全生产“零伤害”为目标，全面打造高水平安全发展和高标准合规管理两大支持性品牌，

从提高管理人员综合能力水平，专业技术人员安全操作水平等多方面入手，深入开展“三教育一培训”工作，不断夯实煤化工高质量可持续发展根基。截至5月20日，该公司已连续安全生产4932天。

多措并举强化安全理念，不断增强安全意识。“要实现安全生产‘零伤害’目标，就要坚定不移贯彻落实党中央和上级单位指示批示精神，不断强化安全理念，提高安全知识和技能，凝聚‘党政工团’齐抓共管合力，着力打造责任共同体、安全共同体，以高质量安全保障公司高质量发展。”该公司主要负责人在“保障‘零伤害’目标专题培训会”上说到。今年以来，清能煤化工公司党委认真贯彻落实华亭煤业公司党委关于实施党管教育培训指导方案，牢固树立“培训不到位就是重大隐患”的教育理念，优化教育培训机制体制，健全完善管理制度，不断提高认识，强化引导。企业主要负责人讲授“保障‘零伤害’目标”安全公开课，创新开展线上形势任务教育培训，制作形势任务教育视频，利用华能e学、IHN公告等实现线上学习全覆盖，让实现“零伤害”目标深入到人心、落实到一线。开展“干部管理培训班”“年度集中消缺方案培训会”等专题培训，联系点领导深入联系点开展形势任务教育宣讲50余次，中层管理人员开展综合能力提升培训500人次，班组长及以上管理人员开展安全技能水平提升集中轮训4场次260余人，不断引导职工树立“我的安全我负责，他人安全我有责”安全意识。同时，该公司坚持“走出去＋请进来”“基本知识+新型技术”的培训模式，多名技术骨干先后前往先进化工企业进行实地学习，邀请多名技术专家来公司进行现场授课，主动联系定点培训机构，开展重要岗位技术人员取证培训，通过开展多样化、多层次培训，进一步夯实了安全管理理念提升和安全技能人才的培养。

按需施教强化精准培训，不断提高安全技能。严格落实“三教育一培训”和“双提升”工作要求，压紧压实全员安全生产责任制，坚持“按需施教”的培训原则，创新“隐患排查十个一”工作法，各科室、车间制定包含安全生产规章制度、岗位危险源辨识、安全避险、岗位应知应会、风险防控和事故应急处置能力提升在内的月度培训计划，开展分层分类、定时、定人、定内容的精准培训。同时，全力打造“一岗位一标准、一岗位一流程、一岗位一题库”的现代培训体系，做到不同时期有不同重点、不同岗位有不同内容、不同员工有不同方法。科室按照每月至少开展1次，每次不少于2小时的安全专题学习，班组每月至少开展不少于2次，每次不少于1小时的安全专题学习活动，通过各项安全培训举措的落实，逐步培养职工成为“一专多能”的综合性人才，实现了全员性、全过程、全覆盖的安全技能提升培训，切实增强了全员安全生产意识，掌握了岗位安全操作技能，杜绝了“三违”“三惯”行为的发生，夯实了安全生产基础。

以案促学强化警示教育，不断提升自主保安水平。该公司认真落实年度安全工作会议精神，开展“理论+实操+情景+案例”精准培训模式，每月组织开展全员事故案例警示教育，结合岗位和自身，举一反三吸取事故教训，引以为戒、自查自改、补齐短板，真正实现以案普法、以案示警、以案促改的目的，让“每一名职工做自己安全的主人”的理念深入人心；并有针对性的利用新媒体平台、微信公众号、VR安全体验馆、OTS实训基地，一季度完成《我选择视而不见》安全宣教片，以微电影模式引导职工认识不安全行为，用身边事教育身边人，全方位、立体式进行全员安全思想和技能提升培训，彻底扭转个别职工有章不循、有规不守、麻痹大意的作业陋习，提搞了员工的安全意识和自我保护能力，防范和遏制各类安全事故的发生。

“四个一样”严抓外包单位管理，不断提升外包单位合规管理。严格按照华能集团外包单位“四个一样”的管理要求，以外包人员入厂“三级安全教育”为抓手，系统培训煤化工生产工艺、安全生产法律法规、危险化学品生产单位特点、公司规章制度、个人防护要求、危险危害因素、应急处置知识和事故案例学习等知识。4月26日成立外包工程安全管理专班，对外包单位危险化学品从业人员资质审查、专业技术能力、风险防范和工器具等进行专项督查，全面开展入厂教育培训、工程施工方案、过程安全监管、工程质量管控及工程竣工验收全过程合规化管理。今年以来，该公司共计完成21家外包单位398人次的安全教育培训工作。

清能煤化工公司始终坚持“培训是职工最大的福利”教育理念，以高质量教育培训筑牢高质量安全发展基础，以“时时放心不下”的责任感统筹高质量发展和高质量安全，不断提高防范和化解各类重大安全风险的能力，守稳守牢安全发展的“基本盘”，为华亭煤业公司连续安全生产突破1000天，实现“零伤害”目标贡献煤化工力量。（蔚晨光）