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情系煤海终不悔——记东峡煤矿调度室主任吕红峰

发布时间:2023-08-10 信息来源:

从一名采煤队支护工、采煤机司机、班长、副队长、队长,再到现在的调度室主任,无论从事哪一项工作,吕红峰都以严标准、严要求去努力进取、争创一流,在平凡的岗位上默默付出,用执着坚守诠释“钟一事、献一生”的实干担当精神。他先后40多次被公司和东峡煤矿评为“四优党员”“劳动模范”“安全生产标兵”等荣誉称号;2019至2022年连续4年被华能煤业公司评为“先进个人”;2021年被华能集团评为“先进个人”。

 

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身为煤矿工人 他精进不休


1996年4月,吕红峰以农民工身份进入东峡煤矿,开始了他的煤矿生涯。2004年,东峡煤矿由炮采向综合机械化采煤方法迈进,由于大倾角综采放顶煤技术难度大,又是首次接触,在安装综采设备时,队上经过慎重考虑,决定让吕红峰带头先安装一组综采设备,不断摸索经验为第二组安装奠定基础。在设备运输过程中,由于支架和平板车是铁光面相接,设备重量又大,容易移位造成重心偏离导致翻车倒架,经过认真观察,他利用自行选眼定位法,成功解决了这一难题。2017年,在35219-1工作面回采末期,时任综采一队队长的吕红峰在保证原煤正常运输的情况下,不断缩短胶带输送机和转载机长度,减少了拆除转载机、更换40T刮板机的环节,为回撤赢得了时间,减小了劳动强度,最终实现了安全末采。

农民出身的吕红峰,非常注重勤俭节约,他坚持把勤俭节约的好作风带到工作中,引导区队职工树牢“省下的就是赚下的”节约意识,不断加强材料的管控,从每个细节入手、从一点一滴做起,加强修旧利废、小改小革等,在确保安全的前提下,提升配件的再利用率,从根源上减少材料浪费现象,大幅度地降低了生产成本,形成了职工、班组、区队齐抓共管的成本管理模式。

 

身为共产党员 他身先士卒


“作为一名党员,就要比别人干得更多,付出更多,要关键时刻站出来,危难时刻豁出来,这样才能无愧于“共产党员”这个称号”,吕红峰是这么说的也是这么做的。2021年3月14日夜班,37121-1工作面生产期间78#支架底板处突然出水,短时间便将支架尾梁下方和架前浮煤冲至工作面下口将后部刮板输送机机头涌埋。在下顺槽积水快速蔓延的危急关头,他立即安排停产撤人,带头步入齐腰深、冰冷刺骨的积水中,边抽水边抢修设备,5天时间安装水泵7台,敷设排水管路2500多米、电缆2200多米,掏挖水沟100多米,水害得到有效控制,最大限度减少了影响生产的时间。

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2021年6月,吕红峰走上了调度室主任这一重要岗位,面对矿井调度基础管理薄弱、调度指挥职能发挥不充分等问题,他多次组织相关人员讨论,梳理完善调度室各类管理制度,使调度指挥在矿井安全管理、生产组织、科学统筹、应急处置等各个方面实现“精准调度”,为矿井长周期安全管理奠定了坚实基础。

2022年3月,在综采队37221-1工作面回撤、37221-2工作安装期间,吕红峰以身作则,充分发挥党员带头模范作用,多次深入工作现场,与综采队管理人员开会研究分析,制定切合实际的工作面回撤和安装方案。那段时间,他几乎天天下井,早班连着跟中班,跑了生产面、又跟安装面,巡回检查作业现场各个环节,充分彰显了一名调度人员的职责所在,为工作面安全回撤、安装发挥了重要作用。

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/图:白银宝 王刚