今年以来，销售公司大力实施“‘党旗领航、三色担当’党建品牌建设年”专项行动，以提升销售工作竞争力、创新力、影响力为目标，以理顺体制机制、优化市场布局、提升管控效能为重点，开启煤炭销售改革新航道，聚力攻坚推动销售公司实现高质量发展。

“稳”字当头，改革工作顺利推进。全面推进扁平化管理，压减了21个内设机构，重点加强了市场销售力量，优化了各项管理流程，明确了岗位职责，重塑了制度体系，组织架构更加合理高效。坚持“能者上、平者让”的用人导向，通过中层管理人员公开竞聘选拔、职工双向选择岗位，让合适的人到适合的岗位，做到了人尽其才。在保障业务连续性的前提下，高效完成全员岗位调整与安置，实现改革“零震荡”、发展“不停步”。目前，岗位职责明晰化、职工安置平稳化、管理效能提升化的“三化”改革目标初步实现。

“效”字为先，销售质量持续提升。严格落实安全生产责任制，党员安全责任区与安管员、群监员、青监员等一体发力，聚焦安全生产“三零”目标，构筑起了严密的安全防护网，前四个月实现了安全“零事故”；加强内部纪律管控与成本精细化管理，可控费用进一步压缩；优化铁路运输调度和站台装车效率，煤炭周转效能提升10%；拓展客户群体，重启老用户4家，开发新用户3家，新增销量11万吨；积极推行数字化营销，煤炭副产品已全面实现线上交易；商品煤销量和铁路发运量均完成进度计划。

“奋”字为要，引领保障更加有力。紧扣融合发展主题，坚持党建引领与安全生产、运输保障、市场攻坚、降本增效、强基铸魂、纪律约束相融合，在全域开展“争当改革先锋、争做销售尖兵”双争主题实践活动，倡导“我命由我不由天”的哪吒精神，将“法器”化为举措，将“神通”转为动能，构建“六位一体”作战体系，切实发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以党建引领销售改革攻坚。目前,职工队伍稳定，安全生产平稳，销售业务正常开展，各项工作稳步推进。（李智伟）