班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是职工能力提升的“练兵场”，是事故预防的“第一阵地”。今年以来，清能煤化工公司从安全管理、能力提升、创新创效、文化建设等方面狠抓班组建设，让班组“小细胞”释放出“大能量”。

 明确目标，构建班组建设清晰蓝图

为进一步加强班组建设提供了制度和组织保障，清能煤化工公司制定了《关于深化标准化班组建设实施意见》，成立了班组建设委员会，《意见》以 “标准化、规范化、精细化” 为导向，打造 “安全型、学习型、创新型、和谐型” 班组，使各班组在管理水平、员工素质、创新能力等方面有质的提升。今年以来，该公司将年度目标任务按季度、年度分解，明确每个阶段班组建设的重点任务。如在本季度内完成班组安全隐患排查机制的完善，年度内实现班组员工技能培训覆盖率 100% 。将目标细化到具体岗位与个人，确保人人肩上有担子、心中有方向。

强化管理，夯实班组建设制度基础

建立健全了班组管理制度体系，涵盖安全生产、质量管控、绩效考核等各个方面。在安全生产制度中，明确各岗位安全操作流程与责任，制定严格的安全检查与奖惩制度；质量管控方面，细化产品或服务质量标准，实行全过程质量跟踪与追溯。完善班组绩效考核机制，将工作业绩、团队协作、创新成果等纳入考核指标，定期进行考核评估，考核结果与员工薪酬、晋升、评优等挂钩，激发员工积极性与主动性，形成 “比学赶超” 的良好氛围。

提升能力，打造高素质班组队伍

加强班组员工培训，根据岗位需求与员工发展规划，开展针对性培训课程。一方面，邀请行业专家、技术骨干进行理论知识与实操技能培训，提升员工专业素养；另一方面，召开班组建设交流座谈会，来自基层的20余名班组长从安全生产、培训学习、协调沟通等方面交流分享了各自的心得与经验，营造了浓厚学习氛围。同时，注重班组长选拔与培养，选拔责任心强、业务精湛、具有管理能力的员工担任班组长，并定期组织班组长参加管理能力提升培训，使其成为班组建设的“领头雁”，带领班组成员共同进步。

鼓励创新，激发班组发展内生动力

设立班组创新激励机制，对提出创新性建议、取得技术创新成果的班组与个人给予物质奖励与精神表彰，如颁发创新奖金、授予“创新先锋班组”“创新能手” 等荣誉称号。搭建创新平台，鼓励班组开展小发明、小创造、小革新活动，定期组织创新成果展示与交流，促进创新成果在企业内的推广应用。通过创新活动的开展，不仅能解决生产经营中的实际问题，还能培养员工的创新思维与实践能力，为企业发展注入新活力。

凝聚合力，营造和谐班组文化氛围

注重班组文化建设，通过开展丰富多彩的文化活动，如班组团建、技能竞赛、文艺演出等，增强班组成员之间的沟通与交流，提升团队凝聚力与向心力。关心员工生活，及时了解员工需求与困难，为员工排忧解难，营造团结友爱、互帮互助的和谐氛围。同时，加强华能“三色”文化宣贯，将企业价值观、发展理念融入班组建设中，使员工与企业同心同德、共同成长。（俱晓丽）