铿锵一语方向明，改革风起再续征。今年以来，设备修造运维公司紧扣华亭煤业公司同质业务整合优化主线，聚焦洗选设备运维、矿用设备大修、化工设备检修、配件应急加工和设备应急抢修五大核心业务，落实“五个坚持”，破解改革难题，推动创新突破，以改革改制工作新成效奋力开创高质量发展新局面。

以谋为先，方能致远。进入改革攻坚阶段，各项工作千头万绪，唯有把握正确方向，才能行稳致远。设备修造运维公司坚持落实党委会“第一议题”、党委理论中心组学习，组织各级党员干部深刻学习领会党的二十届三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于深化改革工作重要论述和指示精神10余次，制定成果转化清单9份，研究制定工作措施15项。深入开展“党旗领航、三色担当”党建品牌建设年专项行动，系统谋划“1+1+5+N”党建品牌体系，推动实施“政治领航、安全攻坚、强基固本、素质提升、清廉清风”五大工程，精心创建“红帆聚力”“支护先锋”等党建品牌，助力党建工作和治理效能“双提升”。高标准推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，高质量开展理论学习、调查研究、警示教育，以严实作风推动改革工作走深走实。高效完成职工宿舍及回民食堂升级改造等民生工程，推动落实“我为职工办实事”清单任务3项，研究解决职工实际困难5项，关口前移及时化解矛盾，坚定了改革发展的信心和决心。

不谋全局者不足谋一域。该公司坚持刀刃向内，一体推进改机制强管理，突破固有思维桎梏，以专业化整合为核心，高效完成矿机、矿材、煤化工检修车间三大单元的同质业务整合，实现优势资源战略性集聚。在巩固传统机加优势的基础上，增设“智能化运维中心”与“洗选运维中心”，先后承接赤城洗煤厂、集中洗选厂、神裕河装车站、安口南集配站等站点的设备检修及运维业务，为改革发展开辟了“新赛道”。合理设置职能科室和生产车间，实现了管理架构与业务流程重塑。对标改革发展要求和合规管理标准，建立完善规章制度90多项，推动改革改制向纵深发展。通过“选聘+竞聘”相结合的方式，顺利完成37名中层管理人员选（竞）聘工作、23名中层管理人员过渡期安置，压减40多名机关人员到车间工作，有序完成6个生产车间岗位作业人员安置事宜，有效激发了广大干部职工干事创业的内生动力，为公司人才梯队建设提供了有力支撑。

星光不负赶路人，时代不负实干者。自改革改制工作启动以来，该公司大力开展库存物资盘点清查工作，鼓励车间对废旧配件再修复、边角废料再利用。在严控设备配件采购的基础上，改制检修积压闲置托辊3500多件，回收改制马矿旧纵梁500件，积极协调调配原矿材积压库存支护材料500多吨，有效盘活废旧物资，助力华亭煤业公司降本增效。建立健全回收循环利用体系，以勤俭节约、精细管控、自主创新“三大”法宝，实现废旧配件再修复、边角废料再利用，从源头拧紧成本管理“螺丝钉”。截至5月底，该公司有序推进安口南集配站、神峪河装车站、赤城洗煤厂设备检修运维和煤化工设备检修工作，组织15名专业技术人员和专业技工现场跟进智能化集中洗选厂设备安装调试，编制检修作业规程21项，为下一步开展设备检修夯实基础；合理组织液压支架、刮板机、破碎机等矿用设备大修及配件加工，其中配件加工完成营业收入4887.61万元，完成年度计划的69.20%，较上年同期整体实现扭亏为盈。聚焦岗位职责，建立“质量+效益”双维度考核体系，实施全员、全过程、全覆盖绩效管理，推动精细化管理向成本管控、物资定额管理环节延申。建立健全“1+1”联动督办工作机制，“清单化”督办事项25项，有效解决责任落实、协同配合中的卡点堵点，推动公司管理从规模扩张、业务拓展向精细管理、质效提升转变。

改革有破有立，得其法则事半功倍，不得法则事倍功半。为在涉及面广、事项众多，牵一发而动全身的改革浪潮中稳步前行，该公司根据新增业务，主动作为，积极对接销售公司、赤城煤矿、清能煤化工等相关单位，签订检修运维协议，厘清检修范围、检修内容、技术标准、安全责任等，明确双方权责，相互配合，扎实开展检修运维工作。目前已完成神峪河装车站应急排水管道改造安装、安口南集配站2台甲带给煤机驱动装置更换及Φ400×900卸载滚筒维修更换工作；组织人员对赤城洗选厂驰张筛支撑梁焊缝开裂进行现场焊接加固，完成神峪河、安口南集配站装车漏斗导向滑轮损坏维修等多项现场紧急抢修任务，在现场检修“实战”中边探索、边总结、边完善，为提升检修运维能力积累宝贵的经验和数据。同时，在安口南集配站、神峪河装车站胶带输送机日常巡检过程中，主动向实践学习、向困难挑战，组织技术人员和专业技工学习活化给料机的维护检修知识，弄清液压控制原理，边学边干，不仅及时解决了819、820胶带输送机活化给料机液压站漏油问题，消除了设备安全隐患，而且在系统性集中运维中摸清了设备各区域各方面情况，为更好发挥抢修运维“先锋”作用，服务华亭煤业公司各单位安全生产激活了新引擎。

人才是发展的主体，是推动改革不断前进的核心动力。面对改革改制后，男女职工比例不平衡、专业技术人才短缺等制约转型发展的问题，该公司以“拓展紧缺型工种前置精细化培养”为重点，组建技术攻关小组，前往智能化洗选中心跟进学习皮带机、重介浅槽分选机、刮板输送机、智能矸选机等设备的起吊安装方法，系统学习设备易损件检修更换知识，熟悉了解智能化集中洗选工艺流程，为提供更加高效、更加专业的运维服务搭建了“桥梁”。探索推行“理论学习+案例教学+现场实操”相结合的三维培训模式，累计开展转岗培训130人次、特种设备作业培训41人次，“青蓝”师徒结对70对，申报电工、钳工等职业技能鉴定21人次，外派参加高压电工培训15人次，公司主要负责人及安管人员培训10人次，为推动公司改革发展贡献驰而不息的人才培育力量。统筹重点工作任务和职工技能素质，整合各车间电焊工、维修钳工等人才资源，通过设备紧急抢修一线、运维项目攻坚一线，实施跨单位交叉作业，推动内部技能人才“微循环”，在盘活人力资源、促进人员交流的同时，有效缓解了部分职工工作经历单一、工作经验不足的难题，让职工在互学互鉴中拓宽了公司人才培育空间。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。设备修造运维公司将持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，锚定改革发展目标，在优化服务上探索创新，在关键环节、重点难点上攻坚突破，以更大决心、更实举措开创高质量改革发展新征程，为华亭煤业公司加快建设现代一流能源企业注入新动能！（贾丽娜 李娜）