今年以来，生产服务公司以全方位精细化管理为抓手，将降低电能损耗列为年度“揭榜挂帅”重点任务，成立党员攻关组，聚焦矿井生产实际，结合华砚变电所运行现状，制定并实施节电措施，深入开展节电效果分析。截至8月底，累计节约电费612万元。

多方协同，动态调整用电计划。与兄弟单位建立联动共建机制，实时共享用电负荷、设备运行等数据。根据矿井月度生产任务，结合上年度及本年度用电实际情况，提前制定生产用电计划，合理确定峰、平、谷时段用电比例，及时汇总相关矿井实际用电数据并报送电力交易中心进行现货交易。同时，根据矿井停产检修、设备故障及新增负荷等变化，动态优化日、周、月用电计划，确保用电量计划与实际用电量偏差控制在±10%以内，且平均电价控制在0.49元/千瓦时，比去年同期下降0.06元/千瓦时。

精细管理，强化无功补偿。严格落实“日排查、周分析、月考核”闭环管理机制，加强实时监测、定期评估和绩效考核，确保节能措施从制定到执行、从监测到改进全过程可控再控，实现管理行为规范化、系统化和长效化。通过深化“手指口述”现场确认制度，规范职工作业行为，建立供电系统远程集控操作平台，实时监控运行状态。根据联建矿井设备运行情况及35KV进线负荷变化，制定分级补偿方案，持续对10KV、6KV母线进行无功动态补偿。定期开展补偿设备巡检维护，避免因设备故障影响补偿效果，确保功率因数始终保持在0.95以上。

以赛促学，提升职工技能。围绕用电设备操作、故障排查与节能优化等内容，组织开展岗位技能竞赛，设置理论考核与实操演练，激发职工学习热情，促进操作经验的系统总结与推广，实现经验共享与能力共进，推动职工技能由“会操作”向“精操作、善优化”转变。同时，构建“指标有人管、责任有人担”的全员责任体系，将关键能耗指标逐级分解至班组、岗位和个人，有效激发运行人员的主动性与创造性。

下一步，生产服务公司将继续发挥党员先锋模范作用，践行绿色发展理念，深化节能降耗工作，不断总结经验，持续提升矿井供用电管理水平，为打造高效能生产服务平台贡献力量。

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图文 ￨ 王芝琼 杨睿