自9月以来，随着国内煤炭市场需求稳步回升，化工、电力等重点行业用煤需求持续攀升，销售运输公司抢抓有利时机，全体干部职工携手同心、破局攻坚畅运输 协同谋划创新高。

直面困境，主动应战

受各矿井品种煤生产不稳定等因素的影响，8月19日至31日期间，销售运输公司实际仅完成52273.25吨总任务量，运输进度未达预期。面对这一困境，公司迅速组织召开专题会，深入剖析问题的根源并制定应对方案。一方面，安排社会车辆运输管理小组驻矿对接，实时掌握矿井生产动态，同步建立“矿点-调运中心-卸煤点”三方联动机制，确保生产、库存、需求等关键信息实时互通；另一方面，优化内部车辆调度流程，明确装车、运输、卸车各环节时间节点，通过“点对点”精准调度减少车辆等待时间，全力激活现有运输资源，保障运输环节有序运转。  

交叉承运，双轮驱动

随着9月煤炭市场进入传统消费旺季，区域内用煤需求大幅增长，为彻底解决运输能力不足的问题，销售运输公主动求变、创新工作思路，引入社会车辆参与煤炭承运，构建“内部车辆+社会车辆”双运输体系，进一步扩充运输力量。在双运输体系的实施过程中，经营科、财务科、调运中心等协同发力，严格开展社会车辆资质审核，杜绝不合规车辆参与运输；科学规划运输路线，删减无效行程；明确装卸作业流程与安全责任，保障运输全程安全；为社会车辆司机指定专门卸煤点、进行现场引导；优化调度排班制度，实行“分时段、分矿点”运输模式，确保装车、运输、卸车各环节无缝衔接，提升整体运输效率。

逆势突破 业绩攀升

截止目前，公司累计向社会车辆承运方下达运输任务82600吨，实际完成82642.8吨，任务完成率达100.05%，超额完成阶段目标。亮眼数据背后，是运输效率的全面提升。据统计，与8月相比，9月上旬单车日均运输次数增加1.2次，卸煤点等待时间缩短40分钟，运输周转效率提升35%。同时，内部车辆与社会车辆形成良性竞争与互补，进一步推动运输服务质量优化，此阶段运输期间未发生一起安全事故，优质高效的运输服务获得各卸煤点高度认可。

四季度，销售运输公司将持续总结“内部+社会”双运输体系的成功经验，进一步优化调度方案、强化多方协同，以更高效的运输服务为企业高质量发展、区域能源稳定供应筑牢坚实屏障。

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图文 ￨ 刘滢洁 王亚隆