作风建设关乎党的形象、事业发展和人心向背，是党的建设的重要组成部分。进入四季度，大柳煤矿公司锚定安全生产与年度收官攻坚目标，把作风建设作为关键支点，从制度立标、示范引领、监督护航三个维度精准发力，将过硬作风转化为守住安全底线的坚实保障，把作风优势锻造为推动矿井安全生产、决战决胜年度收官的强大动力。

“以前个别科队级管理人员存在‘当甩手掌柜’的情况，现在管理办法明确了各级管理人员核心职责，履职好坏直接与绩效挂钩，干事有了硬约束。”为破解基层管理“标准模糊、考核宽松”难题，大柳煤矿公司结合实际系统修订《科队级管理人员管理办法》等制度，将培训管理、日常监督、考核奖惩等关键任务细化为16项可量化、可追溯的指标，准确遵循“6+5”工作要求、“知责尽责、主动作为”履职准则、“马上就办，办就办好”工作理念，推动管理从“标准化”向“精细化”转变，实现有章可循、有规可依。

同时，把各级管理人员履职表现与绩效考核直接挂钩，以刚性绩效约束倒逼科队级管理人员从“被动履职”转向“主动担当”，彻底扭转“当甩手掌柜”等不良作风。针对少数干部“履职不达标、能力跟不上”的痛点，设立管理人员能力素质提升培训班，制定“一人一策”个性化培训方案，通过靶向培训、实战练兵，助力管理人员补能力短板、提履职本领，打造“职责清、能力强、作风硬”的干部队伍，为矿井安全生产筑牢人才基石。

“主要负责人每月跟班不少于6次，安全生产系统副经理不少于8次，下井带班必须与职工同上同下。”在大柳煤矿公司四季度安全生产工作部署会上，新修订的《大柳煤矿公司领导及中层管理人员、工程技术人员下井工作制度》引发全员高度关注。

为规范管理人员跟带班下井工作，该矿细化各层次管理人员跟带班标准，明确具体工作要求，倒逼管理人员沉到生产一线、扎根现场。同时建立“双签到+轨迹溯源”监督机制：管理人员下井必须现场签到，借助定位系统实时追踪井下轨迹，每月定期公开公示跟带班情况。通过多项举措，压实各级管理人员安全生产“责任岗”，树立履职尽责标杆，以责任落实和示范引领筑牢矿井安全发展根基。

“综掘一队管理人员担当作为意识不足，落实‘马上就办，办就办好’的要求不到位，已对相关责任人进行工作约谈，考核结果与月度绩效挂钩。”在该矿纪检部门发布的监督意见书中，问题整改情况一目了然。

进入四季度，大柳煤矿公司纪委立足“监督再监督”的工作职能，聚焦上级工作部署和矿井中心任务，充分发挥“护航”作用，联合调度室、安检科、人力科等部门加强执行力建设，建立重点工作督办机制，将上级公司下发的后四个月重点工作任务分解、安排部署落实等情况纳入重点督办内容，跟进监督执行闭环，持续排查三季度安全大检查反馈问题中屡查屡犯、屡改屡犯问题，形成“督查—反馈—整改—回头看”闭环管理，助力推动矿井管理制度、管控措施、源头风险防控、过程考核执行、人员思想转变、业务能力与工作作风全面提升。此外，在矿井微信公众号设立“清润大柳”专栏，定期发布廉洁“纪”语、图文解读及警示教育短视频，广泛宣传廉洁纪律工作要求，教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的良好氛围。

下一步，大柳煤矿公司将巩固拓展学习教育成果，推进作风建设常态化长效化，以严细实作风贯穿安全生产、经营管理、队伍建设等矿井整体工作全领域，确保四季度各项任务圆满收官，为全年目标高质量达成、矿井安全高质量发展筑牢坚实根基。

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