“这是机油加注口、这是水箱盖……每天要对机油、水、刹车油液位进行检查，这是装载机日常必须的‘三检’”。煤场上，老司机郭等红正在向新人王永军耐心的讲解着装载机各部件功能和日常保养知识。而这样的画面在产品管理科煤场管理工作中不断呈现。

自陈家沟煤矿全面启动“六型”班组创建活动以来，产品管理科积极对标管理要求，结合煤炭销储管理工作实际，制定了本单位“六型”班组创建活动实施方案和考核细则，配套建立《班组班前班后会制度》《班组学习培训制度》等7项班组管理制度，以学习型班组创建为先手棋，打基础、强素质、转观念、促提升，带动安全型、和谐型、节约型、管理型、创新型班组同步创建。

为确保班组创建活动见实效，产品管理科坚持以学为先、以思为要、以用为本、谋而后动，组织员工认真学习活动方案，把“干什么、怎么干”向大家讲清楚，提出了“向书本学、向身边学、向实践学”的“三学”要求，以“管理人员开小会、老师傅开小灶”的方式首抓学习型班组创建。

面对煤场地坪硬化阶段车辆通行和过磅能力受限的销售困扰，科室管理人员和场管员每天现场开小会，听取员工的想法、征询外单位司机建议，共同学习摸索出了“限量通行、绕行过磅、分流装运、垫板辅行”等煤场车辆管控疏导方法，克服困难不断增大煤炭出矿量。

聚焦装载机新手司机素质能力提升，安排经验丰富的老党员、岗位能手开展一对一“传帮带”工作，从机械原理、日常保养、安全驾驶等方面开展面对面、手把手现场教学；同时，党支部利用抖音平台，主动为新司机搜集推送装载机驾驶操作和安全作业等方面的实用短视频，采取“线上+线下”相结合发方式帮助新员工学技能、快成长。

针对煤场安全作业问题，利用周二学习会、班前会以及专题培训会，组织驾驶员、场管员持续学习矿井安全管理要求和煤场安全注意事项，从戴安全帽、站位安全、通行安全、平稳驾驶等细节着手，增强员工安全意识，规范现场作业行为，强化动态督导提醒，有效预防了车辆指挥、铲装行进期间存在的潜在风险，形成了学而知行、行有所效的良好氛围。