今年以来，大柳煤矿综掘二队生产二班紧扣公司“六型”班组创建要求，以“推动上级决策在班组落地、保障采掘接续计划高效推进、凝聚班组全员合力”为核心目标，严守安全生产与效率质量底线，切实筑牢安全生产“前沿阵地”，为矿井采掘接续工作注入强劲动能。

该班组以“集中学、帮带学、实践学”三维发力，全面破解“本领恐慌”，让学习成为全员成长的“助推器”。利用“每日一题、每周一课、每月一考”的常态化学习机制，在“班前小讲堂”上拆解技术难点；技术骨干、党员带头讲解规程措施要点，把操作规范刻进心里。同时，搭建班后技术交流“微平台”，实现“老带新、熟带生”的精准帮带；岗位练兵、风险预辨识、应急实训更是常态，让班组成员从“要我安全”蜕变为“我会安全”。通过“难题攻关、师带徒结对、比武练兵”三大工程，班组整理形成“地质构造应对、巷道支护变形”等《掘进难题手册》，总结出“短掘短支、超空注浆”工作法在矿井内推广应运；目前班组多人具备2个及以上操作资格证，打造出“技能硬核”队伍。

该班组创新“一落实、二确认、三落实、四必指、五达标”五步闭环管理，把安全责任钉在每一道工序上。源头落实，综掘机操作划定“开机前确认、操作中观察、作业后检查”的全流程标准；现场作业人员执行双确认，既查人员精神状态，又验设备、顶板、通风等安全设施，工序中发现隐患立刻停工整改；执行责任三落实，作业规范全员签字学、隐患整改闭环销号、安全绩效直接挂钩，实现人人都是“安全员”。推行“口必勤”——班前会必讲安全案例、作业现场必提安全注意事项；“腿必勤”——班组长每班巡回检查掘进区域；“手必勤”——老带新主动帮技能薄弱人员及时处置小隐患；“眼必勤”——落实“联保互保”制度，全员紧盯现场，做到“一人有险、多人相助”，形成安全防护的共同体，把“零伤害”目标变成了现实。

为打破“干多干少一个样”的大锅饭困局，班组推行“任务颗粒化+流程规范化”的精细管理策略。任务分解到岗到人：综掘机司机扛牢切割进度与质量，支护工把好锚杆锚索强度关，运输工保障材料供应……分工明确的工作机制，助推班组连续两月单班掘进突破3.6米，月进尺突破90米；在此基础上，实现交接流程“双保险”：严格执行“交不清不下班”，每班对照“设备隐患+剩余任务+安全注意事项”清单逐一确认，再辅以“交接台账+现场核验”，彻底杜绝“糊涂账”。这一套组合拳让班组月均掘进进度同比提升15%，为1502胶带顺槽等关键工程的高效推进按下“快进键”。

“创新不分大小，能解决实际问题就是‘硬成果’”。面对复杂地质，班组从设备、工艺、全员创新三方面攻坚。设备改造提效率：改造综掘机切割头角度、优化注油系统，硬岩切割效率提升30%，单次掘进循环时间缩40分钟。工艺革新省时间：用掘锚一体机替代传统支护，单排支护时间从50分钟压缩到30分钟，提前完成1502胶带顺槽掘进任务，为矿井接续抢出宝贵时间。全员创新聚智慧：“金点子”意见箱半年收到21条建议，其中“截齿耐磨涂层改进”“锚杆间距优化”等合理化建议落地，实现减少材料消耗、提升作业效率。

“降本就是增效”，该班组从材料、能耗两方面打造“成本铁算盘”，以精益管控实现“花小钱办大事”。建立“领用-使用-回收”全流程台账，对锚杆、锚索、截齿等实行“以旧换新”“定额使用”制度；设立旧杆件修复区，对回收的废旧杆件检修复用，截齿按地质条件定消耗定额，超支必分析原因、落实责任，材料浪费率下降30%。制定设备“开机运行时间表”，加强综掘机、胶带机、运输车等设备电能管理，避免空转无效运转；优化掘进工序，如支护时合理安排综掘机停机，减少设备待机时间。通过管控，班组月均能耗成本降低8%，实现“节能+增效”双赢。

该班组把“家文化”融入管理，安全管理、绩效分配等事务开“班务会”听意见，让大家对班组大事心里明、有认同；班组成员家庭遇到困难大家伸出援手及时帮助，安全文化宣贯、小故事宣讲等活动落地，形成“比学赶超、团结互助”的浓厚氛围，激励让大家始终充满干劲。

班组管理没有“标准答案”，但“六型”班组创建是锚定高质量发展的“必答题”。大柳煤矿综掘二队生产二班将持续深化“六型”班组建设实践，将学习强能、安全筑基、管理提效、创新破局、节约增效、和谐聚力融入日常，以更实举措、更优业绩，为矿井高质量发展贡献更多“班组力量”。