今年以来，大柳煤矿公司面对软岩地质条件、煤层开采、掘进队伍及装备短缺等多重挑战，陷入采掘接续紧张困局。对此，该矿锚定“技术提效、组织优化、管理升级”核心目标，以机械化自动化为引擎，通过系统管控、管理赋能、装备升级三维发力，全力破解接续困局，为全年生产目标收官筑牢保障。

技术提效  筑牢采掘接续“硬支撑”

该矿将技术作为破局关键，成立由矿领导牵头的技术攻坚小组，联合科研机构研判地质条件与采掘工艺。针对矿井煤层顶板不稳定等问题，通过三维地震勘探、随掘地质超前探测等手段，精准绘制井下地质构造模型，优化支护参数与掘进工艺，为采掘接续提供精准依据。

在装备升级上，打造“智能采掘军团”。1501自动化工作面实现“记忆割煤+自动跟机”，掘进工作面引入掘锚一体机，配套“履带运输车、巷道修复机、侧卸式装岩机”等辅助设备，实现“掘支锚”一体化，大幅提升工效。1502胶带运输顺槽单头月掘进最高达241米，为采掘接续抢出关键时间。

同时，构建“复杂地质条件下采掘修安全预警机制”，通过5G无线网络、“AI视频分析平台”、危险地点人员误入远程报警闭锁等实现“安全预警”，避免作业中断。

组织优化  跑出接续推进“加速度”

在作业流程上，推行“一队双面”掘进模式，修订《1502工作面掘进安全生产管理制度》，明确操作流程、质量管控等要求，减少冲突、责任模糊等问题。建立“一对一帮扶”小组，开展管理人员能力素质提升培训，不断提升职工技能水平和队伍素质。

为强化计划执行，该矿建立“班调度、日通报、周总结、月考核”的采掘接续管理机制。通过晨会、调度会等，对采掘接续生产进度、设备状态、人员配置进行逐项梳理。每周组织技术评审，总结经验、优化方案。每月开展考核，并将结果与区队绩效、干部薪酬直接挂钩，层层压实责任，确保计划落地见效。

管理提效 夯实接续保障“软基础”

作风建设是矿井采掘接续工作高效推进的“导航标”。该矿将“严细实”作风深度融入工作全流程，系统修订《科队级管理人员管理办法》等制度，建立正负清单，将培训管理、日常监督、考核奖惩等关键任务细化为16项可量化、可追溯的指标，推动干部“知责尽责、主动作为”“马上就办，办就办好”，保障采掘接续工作高效推进。

该矿把安全生产作为矿井第一要务，严抓细管基础工程，深入研判矿井安全生产形势，推行“清单式排查、台账化管理、销号制整改”闭环机制，常态化排查重大事故隐患，落实煤质管控措施，加强24小时应急值守，开展掘进竞赛、文明生产整治评优竞赛等活动，以“严管严治”推动矿井效率提升，确保全年目标务期必成。（李宣乐）