四季度是决战决胜全年目标任务的冲刺阶段。进入十一月份以来，山寨煤矿全面落实公司三季度经济活动分析会精神，锁定“安全守底线、生产保接续、经营提质效、领航强担当”核心目标，加压再奋进、担当再作为，全力攻坚四季度，奏响收官“最强音”。

安全是决战决胜全年的“生命线”。该矿始终以严实的作风、严密的制度、严苛的管理、严厉的惩处抓好安全生产工作，确保实现全年“三零”奋斗目标。组织修订《山寨煤矿生产安全责任追究办法》，健全完善矿井安全生产责任追究机制，释放“安全红线不可逾越”的强烈信号。扎实开展安全生产治本攻坚和“雷霆行动”，坚持周一由矿领导带队，联合五个专业组开展井上下拉网式隐患排查治理，做到隐患排查全覆盖、无死角。围绕主井及集中胶带更换、35011材料顺槽（反向）掘进、3301工作面回撤准备、3302两顺槽维修等重点工程，明确阶段性安全管控重点和责任分工，构建“矿、科、队、班组、岗位”五级责任体系，从严督促带班队长、班组长和安检员三个关键人抓好现场安全管理，确保各项安全措施精准落实到岗位。持续保持反“三违”高压态势，对查出的“三违”行为一律顶格处罚，常态化开展视频反“三违”活动，对关键环节、关键部位、关键工序进行现场全过程、全时段远程监控，严肃查处习惯性、装置性和管理性违章，全力保障职工人身安全。截至目前，矿井实现连续安全生产2300天。

产量和进尺是决战四季度的核心指标。该矿锚定达产目标不动摇，及时分析地质条件，加大工作面液压支架、“三机”检修力度，减少非停影响。严格执行“一采一放”工艺，做到“顺序、间隔、多轮、等量”放煤，充分释放25022工作面最大产能，确保生产组织合理紧凑、连续均衡、高效安全。针对采掘工作面质量波动、掘修效率不高等问题，该矿第一时间组织召开掘进效率提升专题会议，敲定“安全快掘、优化布局、稳定接续、有序推进”工作思路，从“优”字破题、在“减”字发力，按照“一面一策、一巷一策、一段一策”原则，在35011和3302切眼施工中采用“锚网索+钢带”超前支护，严控巷道成型，提高掘进效率。针对3302材料顺槽起底维修、35011回风顺槽反掘期间煤流运输难题，采用多台刮板输送机运输，投用“视频一键控制”技术，实现多台40T刮板输送机的一键联动作业，有效推动掘进与运输效率双提升。认真开展文明生产规范化整治，大力推进“7S”管理工作法，通过明责任、定人员、抓闭环等措施，全面提升文明生产管理水平。

牢固树立“一切成本皆可降、一切成本皆可控”的理念，打好“精细管理、提升质量、修旧利废、小改小革”等降本增效“组合拳”。建立材料“审批—发放—使用—回收”全流程闭环管理体系，严格执行“三不发”与“三不发新”领料制度，层层分解降本指标，把指标分解到区队、细化到班组，加大材料超支使用考核力度，增强全员节支创效主动性。

加强成本费用管控，严控电耗、水耗及办公耗材等非生产性支出，电费较年计划节约1.21元/吨，其他费用较年计划降低7.69元/吨，修旧利废246.03万元，完成年计划280万元的87.9%。坚持“煤质就是效益”理念，建立“定期采样反馈、生产工艺动态调整、全员煤质考核激励”的“三位一体”管控体系，提高原料煤、品种煤产量，努力实现效益最大化。

深入开展“党旗领航·三色担当”党建品牌建设年专项行动，围绕“头雁领航、智建赋能”主题，建立党委跟进督办和月汇报常态化机制，以“专班+专责+专策”模式全力攻坚，促进智能化矿井建设进度。党委班子将装备提升等9个重点工作列为“揭榜挂帅”“挂牌督战”重点项目，靠前指挥、全程督导，推动落实。在生产一线建立“区岗队组”21个，确综掘一队、选运队、企业管理党支部分别以“切眼施工、稳产保供、提质增效”3个重点项目为党员先锋创效示范点，引导党员在“急难险重”任务中担当攻坚，破解了新旧设备不适配、薄煤层开切眼开口段顶板易下沉等多个技术难题。