为推动新修订的采购、合同、物资及煤炭（煤化工）产品管理制度从“文本条款”真正转化为“实践效能”，精准破解核心业务管理痛点。11月12日，公司召开新修订采购、合同、物资及煤炭（煤化工）产品管理制度宣贯培训会。

培训创新采用“职能部门主讲+业务场景拆解+实操要点精讲”立体化模式，由采购办、企法部、物资管理中心等制度起草部门牵头解读，针对采购“供应商准入标准”、合同“风险条款排查要点”、物资“联合储备机制规范”等核心内容，结合日常业务典型案例拆解执行标准，让抽象条款转化为可落地的实操指引。内容设计方面，既详解“计划编制需参考5次合同单价平均值+3家供应商市场调研”的量化要求，又现场演示物资管理平台“扫码验收、领新交旧台账登记”操作流程，更明确“专项设备90日内交旧”时限及未达标成本核算细则，清晰解答业务人员“做什么、怎么做、错了如何改”。

据悉，为确保培训取得实效，后续将通过“专项检查+案例复盘”方式强化执行监督，打通制度执行“最后一公里”，进一步规范业务流程、防范经营风险，为安全生产、合规经营及高质量发展筑牢坚实根基。