中心党委依托党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”等载体，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，构建“党委牵头抓总、支部具体落实、党员示范带头”的责任体系，设立“党员安全责任区”“党员安全监督岗”，由党员骨干领衔开展隐患排查、安全制度宣讲等工作。以安全主题道德讲堂为平台，通过“警视听”“演德剧”等鲜活形式传递安全理念，推动“一切风险皆可控制、一切事故皆可预防”的安全思想入脑入心。针对冬季出行特点开展专项安全培训，结合典型事故案例解析风险隐患，详解冰雪天气行车技巧与应急处置方法。在东峡矿水害处置、砚北矿超长工作面回撤等重点工程中，物资库党员突击队24小时值守，保障应急物资精准供应，筑牢红色安全防线。

深度融合安全管理与物资管理，以精细化管控降风险、提效能。针对地面用电、消防等隐患，成立5个安全包保小组，对12个物资库相关环节全覆盖检查，问题均立行立改，同步排查重点区域隐患，更新消防设施、规范用电，配齐收运防护装备，实现安全全员覆盖。物资管理上，依托物资管理平台实现出入库线上化，通过“安全+物资”精细化管理，不断筑牢安全防线，激活降本增效内生动力，为中心安全和谐稳定高发展注入“新动能”。

以“标准化规范+数字化赋能”双轮驱动破解安全难题，中心系统性重塑管理制度体系，出台《华亭煤业集团公司物资管理实施细则》等文件，明确验收、出入库等关键环节安全要求，编制标准化库房考核细则，将安全作为核心指标。开展招投标领域专项整治，核查712项招投标资料及296项验收结算资料，从制度层面防范廉洁与安全风险。依托物资管理平台共享体系，完成1743.05万元物资内部调拨，优化库存结构的同时减少跨区域运输风险。10月份审核通过电子商城选品780项，涉及金额1795.69万元，以规范采购渠道保障物资质量安全。引入专业机构处置闲废物资，已完成2025年度闲废物资处置前期打包，实现资产盘活与安全合规双赢。

强化底线思维和风险意识，将安全风险防控贯穿物资管理各环节，坚决杜绝赶工期、图省事等侥幸心理。聚焦库房消防、物资存储等重点领域，建立安全隐患台账，实行“销号式”限期整改；启动年底全口径物资盘点工作，确保账、卡、物、码“四相符”，通过内部调剂闲置设备减少重复采购，降低资金与安全风险。筹备安全问题协调会，将安全问题清单精准转化为责任清单，以系统思维化解各类风险，着力打造本质安全型企业。

下一步，物资管理中心将、以“时时放心不下”的强烈责任感，持续完善安全管理体系、提升风险防控能力，推动安全理念与职业操守深度融入管理全链条，为公司构建安全发展新格局、实现高质量发展新目标贡献强劲动能与坚实力量。