牢固树立“一切风险皆可控制、一切事故皆可预防”安全理念，依托安全办公会、日调度会、区队周学习例会、班前会等时机，常态化开展安全形势任务教育，让安全理念融入班前班中班后的每一个环节。坚持深入推进安全生产治本攻坚三年行动“强基固本年”各项工作任务，扎实开展新版《煤矿安全规程》宣贯培训，严格落实矿井“一人一策”安全管理法，用好用活视频监控反“三违”、“职工查问题、企业抓治理”、安全督办、“一班三汇报”等举措，促进安全管理责任落实落细。狠抓班组建设，开展“三无六型”班组竞赛，评选奖励班组33个，加强班组长素质提升，开展班组长“上讲堂”经验分享活动2期，组织12个工种255名职工参加“岗位标准作业流程五个清单”竞赛活动，定期开展瓦斯气体、冲击地压、防灭火等应急演练，增强突发事件应急能力，安全根基更加牢固，保障矿井向更长安全生产周期奋进。

加强生产组织协调，细化各项任务指标，做到统筹谋划、整体推进，完成31123-1综采工作面回撤、31223-1综采工作安装、31223-1上、下顺槽北段贯通、810变电所升级改造，31223-2上顺槽南段和切眼掘进以及西翼采取开拓工程有序推进，为采掘接续奠定基础，截至11月24日，完成原煤产量131.6万吨、掘进进尺2023.8米。积极采用新设备、新工艺提升工作质效，投入使用防爆锂电池单轨吊机、柴油履带运输车、掘锚一体机等装备，完成2#副井斜井自动化设备、810提升机无人值守等系统的调试，降低了职工劳动强度，提升了矿井装备水平，实现矿井采掘机运通协调平衡发展。强化设备预防性检修，开展机电运输专项整治及考核评比活动，保障生产不受影响。加强精准调度，坚持落实“一日一清单、一周一通报”工作模式，严格分解月、日、班计划，加强零星作业管控，保障各项工作任务有序推进。

深挖经营潜力，提升管理效能，修订《东峡煤矿精细化管理考核管理办法》，设计完成线上“月度考核管理系统”，有力提升了精细化考核的高效性、实用性。全矿上下树牢过“紧日子”思想，深入开展修旧利废、小改小革活动，加大井下轨道、水管、防护网等物资的回收，利用废旧锚杆、管架、钢带等加工防护罩、皮带过桥、电缆挂钩、水沟篦子、盖板等器具，自主设计“模块化、一站式”物料运输车、气动隔膜泵自动抽水装置改造、架空人车收绳轮对顶可调节式防脱绳装置、柔性综掘机截割头防护罩、钻杆扶杆器等，截至10月底完成修旧利废253.59万元、征集小改小革8项。严控一般性开支，加强差旅费报销审核，引导职工节水节电、节约办公耗材，降低矿井生产成本，为矿井经营创效添砖加瓦。