截至12月3日，东峡煤矿实现连续安全生产4000天，再次刷新矿井安全生产长周期记录。4000天，对于一座煤炭生产矿井来说，不仅是时间的累积，更是一场关于责任、体系与创新的长跑成果。

体系为纲，织密闭环管理“防护网”

实现长周期安全生产，首要在于构建一套科学、严谨、能自我完善的安全管理体系。东峡煤矿将“一切风险皆可控制、一切事故皆可预防”的理念作为行动指南，并将其转化为日常管理的具体行动。

预测预控，防患于未然  大力推行预测、预报、预知的“三预”管理思想，要求管理人员始终把风险管控挺在隐患排查治理前面，紧盯大倾角工作面切眼施工到设备安装、回撤以及跨石门开采等重点工程，每次施工前，管理人员、工程技术人员都会严格按照要求辨识、评估作业风险并制定周密防范对策，在风险“预防预控”与“可控在控”的双重加压下，成功实现了高效与“双零目标”的完美统一，将“未雨绸缪”真正落到了实处。

精准施策，实现人岗相宜  人的因素是安全的核心。东峡煤矿深入推行“一人一策”安全管理法，它像一把精准的钥匙，通过分析职工技能特长与性格特质，将细心的人安排在设备巡检岗，让果决的人担当应急处置重任，使善于沟通者协调安全事务。这种精准安排工作的方法不仅从源头上降低了因人岗不适带来的风险，更激发了职工的内在潜能，形成了“1+1>2”的安全合力。

闭环管理，根除隐患顽疾  面对安全管理中“老问题”反复出现的难题，东峡煤矿在“走动巡查”“手指口述”等基础上创新实施“带着问题查问题”机制。安全管理人员入井，手中都有一份针对本区域、本专业的“定制清单”，上面清晰列明历史隐患与新规标准。这种照单抓药、对账销号的闭环管理模式，极大地提升了检查的靶向性和效率，使得同类隐患复发率断崖式下降，让隐患真正无处遁形。

  创新赋能，打造攻坚克难的硬核战斗力

面对“六大灾害”俱全、生产条件复杂、采掘接续紧张等挑战，东峡煤矿以技术创新与管理升级“双轮驱动”，不断提升本质安全水平与生产效率。

科技兴安，提升装备保障  矿井立足重大灾害防治技术研究和新设备、新工艺、新技术引进革新，近年来累计完成自主研发科技项目、授权新型实用型专利项目、五小成果、管理创新等300余项。持续完善F5G网络建设，打通采、掘、机、运、通等系统信息“孤岛”，实现井上井下业务一体化。大倾角工作面自动化集中控制系统实现远程操控，压风、制氮系统和主要通风机完成智能化改造，通过设备、系统等持续升级，有力提升了生产系统的可靠性与智能化水平。

高效调度，优化管理流程  针对会议效率问题，矿井推行“一日一主题”调度会，摒弃“大锅烩”，每日聚焦一个核心议题进行深度剖析，确保目标明确、议而有决、决而必行。这种聚焦模式，让安全第一的原则真正融入每一天的日常管理，避免了面面俱到却流于形式的弊端。

实干担当，锤炼应急能力  长周期安全的背后，是应对突发险情时的众志成城。在东峡煤矿，每当遇到严峻挑战，“三实”作风——说实话、干实事、见实效，便成为全矿上下的行动准则。从技术人员的科学研判，到抢险队伍的不畏艰险、党员骨干的带头冲锋，一套科学、高效、顽强的应急响应机制总能被迅速激活。正是通过这一次次实战的淬炼，东峡煤矿的安全管理体系与队伍作风得到了最有效的检验，也为安全生产纪录刷新赋予了更高的含金量。

聚心铸魂，培育润物无声的安全文化场

安全，最终要依靠每一位职工的自觉行动。东峡煤矿致力于营造一种“人人都是安全员，处处都是安全岗”的浓厚氛围，让安全成为一种文化自觉。

党建引领，凝聚奋进合力  矿党委扎实推进“党建引领+”系列工作，领导班子“挂牌督办”重点工程、科室技术骨干“揭榜挂帅”重点项目、党员责任区、党员示范岗守护“安全生产责任田”、党员攻关组攻克一个又一个技术难题，党组织的政治优势、组织优势在急难险重任务中得到充分发挥，党员干部践行“马上就办，办就办好”的工作理念，作风持续改进，为安全生产提供了坚强的政治和组织保证。

素质提升，筑牢安全根基  矿井扎实推进全员安全素养提升工程，连续8年开展全员技能大赛，构建起“警示常态化、培训实战化、考核全覆盖”的素质提升格局。按照“一日一警示、一周一案例”和“同期+同类”原则，常态化、针对性开展事故警示教育，让安全警钟长鸣不息。推动“五职矿长、五职科长”深入基层，将管理要求与专业知识直贯一线。全面推行“逢查必考、逢查必问”模式，实现安全管理人员、班组长、特殊工种及重要岗位人员持证率100%，为矿井安全生产构筑起坚实的人力资源防线。

亲情协管，筑牢第二道防线  矿井持续开展“家矿携手、深度协管”活动，前后邀请150余对职工家属走进矿区，亲身体验亲人的工作环境和工作状态，当“注意安全”的叮嘱，融入了对具体工作的理解与牵挂，便拥有了千钧之力。这种情感的纽带，构建了企业与家庭协同保障安全的坚固屏障，相关经验做法不仅受到《中国煤炭报》《工人日报》等行业主要报刊关注，更加从心里拉近了党群、干群关系，让“家企携手、共筑防线”成为了一份沉甸甸的责任。

后勤暖心，夯实奋斗根基  矿井坚持落实“我为职工办实事”，从一顿饭、一件衣这样的小事做起，深入调研，动态掌握职工上下班时间，及时调整食堂供餐安排，保证井下职工随时能吃上热乎饭菜；实行工作服“一人一号、一衣一篮、洗送一体化”管理，让职工每天都能穿着干净干燥的工装下井。开设便利超市、丰富菜品、开展井口慰问等实实在在的举措，让职工感受到了家一般的温暖，从而更安心、更专注地投入到工作中。

4000天，是里程碑，也是新起点。东峡煤矿用实践诠释了安全长周期的“硬核”秘诀——它源于科学严谨的体系设计，依托于技术管理的持续创新，成长于无微不至的人文关怀，扎根于党建引领的政治优势，升华于以人为本的安全文化。站在新起点，东峡煤矿将以更坚定的信念、更务实的态度、更创新的精神，续写安全发展新篇章。

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图文|糟文静 杨涛