五一节日期间，面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，销售运输公司不等不靠，迎难而上，严格落实华亭煤业公司对煤炭销售工作决策部署，全力以赴拓市场、去库存、增效益，打响煤炭销售攻坚战。

为确保煤炭销售工作逆势而上，销售运输公司积极开拓外部市场。通过增加市场调研频次，推行“一旬一调研”，详细掌握各煤炭主产区、各市场区域市场供需形势和价格调整执行情况，紧跟市场变化开展价格调整，在稳固现有用户的基础上，加大外部用户开发力度，积极参与平台竞价销售，全力抢占市场份额，稳固了一大批老用户的合作关系，开发了一大批新用户，有效扩大了销售半径，为公司煤炭销售拓宽了路子。积极提升产品质量。加大煤质管控力度，及时将客户需求反馈给各生产矿井，推动各矿井优化生产工艺，生产出适销对路的煤炭产品，做到以质促销、以质稳价，原料煤销售近期实现稳中有升。建立质量计量联合管控机制，通过监督入厂计量、煤质联合采制化等手段减免纠纷，对出现的亏卡、亏吨问题，据理力争，尽量减免因亏卡、亏吨等原因带来的不必要损失。

积极加强调运组织。精准掌握煤炭库存，科学开展煤炭装运，持续加大公路运输车辆安全管控力度，持续加强铁路装车组织及运力协调，在五一期间客运量增加货运减少的不利形势下，提前进行请车和计划报送，深挖内部集配站、神峪河站装车发运潜能，努力提高装车发运效率，保障铁路外运计划足额兑现，煤炭销售高效顺畅。积极提高服务水平。五一期间，各站台工作人员、一线驻厂人员、窗口营业员、煤质化验员全部坚守岗位，提升服务用户力度，根据用户需求特点，合理安排装车、配车、发运工作，配合用户处理好到车接卸和煤质监管工作，对用户实行优质的售前、售中、售后跟踪服务，以实际行动赢得客户满意，有效确保了煤炭销售运输工作高质量开展。

据统计，五一期间，销售运输公司每日销售煤炭近4万吨，铁路发运量每天稳定在10列左右。（许谦）