“全面定额量化，最通俗的理解就是员工干什么活儿，挣什么钱，这充分体现了按劳分配、多劳多得的分配原则”。

4月30日，在华亭煤业公司砚北煤矿南风井六楼会议室召开的砚北煤矿全面定额量化工作启动会上，该矿主要负责人向职工讲述着推进实行全面定额量化工作的意义。“开展全面定额量化管理，目的是通过薪酬管理制度改革，建立健全按照业绩贡献决定薪酬分配制度体系，加大薪酬分配向作出突出贡献的技术人才和一线关键‘苦脏险累’岗位倾斜，是深入推进对标一流管理提升行动、加强管理体系和管理能力提升、实现精细化管理的重要举措”。

华亭煤业公司自2021年8月份在陈家沟煤矿试点推行全面定额量化工作以来，大胆探索、先行先试、创新实践，总结形成了“四定、两包、三优化”的劳动定额量化薪酬管理模式，并在此基础上，深度聚焦五大绩效目标，构建形成了具有陈矿特色的“1563”精细化管理体系，为全公司深化推进经营提质、管理提效提出了可复制、可推广的“陈矿经验”。今年3月27日，公司在陈家沟煤矿组织召开了精细化管理经验交流暨推进会，要求各单位在学习借鉴陈家沟煤矿好经验、好方法的基础上，不断探索创新、形成各具特色亮点的精细化管理新模式。

会后，公司各单位迅速行动，在深入调研学习、论证分析、试点先行的基础上，研究制定了符合各单位实际的全面定额量化管理工作实施方案，细化了工作目标、工作职责，实施范围和工作计划，全面推进全员劳动定额量化管理工作走深走实。

近年来，华亭煤业公司坚持把精细化管理作为推动高质量发展的重要抓手，全方位建体系、强机制、立标准、严考核，现代化治理体系和治理能力建设取得长足进步，安全治理能力、生产组织效率、经营管理质量、人力资源管理效能明显提升，探索形成了“1234”安全工作法，建立了“五职矿长”考核机制，构建“日调度、周通报、月考评”调度指挥体系和“四级考核问责、两级安全包保”制度，制定13项管理标准、187项技术标准、38项培训标准，公司零星事故同比下降28.6%，矿井生产组织效率和稳产达产能力不断提高，全员劳动生产率由2019年的32.6万元/人提高到60.2万元/人，井下一线、井下辅助和后勤操作岗收入比例从1.38:1.18:1调整到2.3:1.5:1，薪酬激励导向作用充分发挥，2023年，公司5年来首次实现“零死亡”。（张新财 王坤）