进入“迎峰度夏”以来，面对煤炭市场“旺季不旺”严峻态势，销售运输公司不等不靠，主动出击，转变思路，先立后破，全力以赴消减库存、抢销煤炭。7月12日煤炭日销量突破7万吨关口达到7.3万吨，创近两年来煤炭日销量新高。同时，煤炭库存与上月同期相比下降23万吨以上，为圆满完成全年各项任务目标奠定了坚实基础。

在促销攻坚上精准发力

面对公司煤炭库存持续高位运行，充分调研各区域及周边市场，全面准确掌握用户产、需、存情况，在持续巩固老用户，开发新用户的基础上，积极对接各区域内外部重点用户，紧盯近期用户需求缺口，合理安排供应计划，精准施策，及时采取超进度兑现、补签增量合同、区域内调剂三项具体措施，全力构建科学灵活的煤炭供销机制，在部分长协用户兑现率不足的情况下实现了公司总体销量稳步提升。6月份以来，与陕西、四川区域部分用户签订增量合同70万吨，华能系统内部分电厂超进度发运煤炭20万吨以上。

在运力组织上协同发力

坚持“公路”“铁路”双轮驱动，相互赋能。铁路方面，销售运输公司主要负责人带队多次对接西安铁路公司，协调给予运力支持，全力满足当前铁路运力需求。深挖内部装运潜能，集配站及时启动夜班装车，优化作业流程，全力确保车辆快装快运，近期铁路日发运量达16列以上。公路运输方面，按照“灵活调整、合理调度、均衡安排”的原则，加强公路运力组织，在严格落实道路运输法律法规的基础上，积极协调地方政策支持，面对内部新窑煤矿“顶仓”，“一车双岗”“两班作业”开展公路出矿，公路日运量保持在2万吨左右。

在破解难题上持续发力

下大力气解决制约煤炭销售高效顺畅“中梗阻”问题。围绕省内电煤长协兑现率不足，多次对接甘肃省工信厅，及时启动省内平凉电厂、崇信电厂公路运输，恢复并加大平凉电厂铁路进煤量，平凉电厂、崇信电厂进煤量迅速得到提升。围绕站台发运过程中暴露出的安全隐患，紧盯“事前预防”和“技术升级”两个关键，在全公司范围内邀请专业人员多次开展现场集中会诊，及时对设备消缺改造，防止带病运行，为煤炭销售运输工作高质量开展提供了有力保障。（许谦）