今年上半年，华亭煤业公司抢抓先机稳大局、强化策略应变局、狠抓落实开新局，经济活动稳中有进、质效兼具。截至7月15日，煤炭产、销量分别完成年计划的56.6%和55.1%，顺利实现时间任务“双过半”。

强化安全管理 扛牢主体责任

公司始终把安全生产作为第一责任，以“安全生产治本攻坚三年行动”为契机，系统总结多年安全生产经验教训，大胆探索安全管理新路径新模式，锚定“零死亡、零伤害”奋斗目标，积极践行独具企业自身特色的“1234”安全工作法，构建起安全生产“日调度、周通报、月考核”调度指挥体系、“四级考核问责、四级安全包保”管理机制和矿长带班、干部值班、队长跟班、班长盯班的协同联动机制，全面压实安全生产全过程责任链条。同时，聚焦安全管理中的重点、难点和关键点，梳理形成110多项安全管理制度，制定了4500余项全员责任清单，构建起自上而下全方位、多角度、立体化、全覆盖的安全长效管理机制，确保每个环节、每个流程责任到人、落实到位，从源头筑牢安全生产“防护网”。公司连续两年入选全国煤炭工业安全高效集团；马蹄沟煤矿连续安全生产7200天以上，入选全国煤炭行业标杆案例；7对矿井入选全国特级安全高效矿井，全公司实现安全生产870天以上。

加强生产管理 确保稳产高效

公司坚持“稳”字当头，以保生产、保进尺、保衔接、保质量为重点，围绕老矿井挖潜，生产矿井达标达效改造，从8个方面分解了36项重点工作，细化了82项具体措施，进一步加快生产矿井资源扩充、水平延伸、智能化改造，优化生产接续、延长服务年限、稳定生产能力，全力确保各项工作稳步开展。同时，公司努力克服煤田地质条件复杂多变、矿井采掘接续紧张、生产经营压力增大等诸多难题，多措并举，合理把控生产节奏，平稳释放采煤工作面产能，为正常生产接续打下坚实基础。新窑煤矿公司在停产30个月后，恢复正产生产；砚北煤矿6月份岩巷月度掘进进尺达到120米，再次刷新纪录，跑出了华煤快速掘进“加速度”。此外，公司全面实施预算管理，加强成本管控，按照“效益提升、效率提升、质量提升”的工作主线，坚持抓指标分解、抓统计分析、抓统筹协调、抓目标考核，生产成本不断下降，拨响了提质增效“金算盘”。 

聚焦能源保供 做好国企先锋

今年，面对煤炭市场“旺季不旺”的严峻形势，公司转变思路、科学谋划、主动出击，全力以赴消减库存、抢销煤炭。针对甘肃省内长协兑现滞后的情况，公司积极调整营销模式，协调外部高兑现率用户增发多发，超前兑现后期计划，6月份以来公司日销售量稳定在5万吨左右，新增销量4.2万吨，库存下降至60万吨以下。及时树立“买方市场”意识，组建市场调研小组赴周边区域，实地调研煤炭生产企业及用户产、销、存情况，奋力挖掘增量空间、拓宽销售渠道，上半年累计开发新用户11家。同时，围绕公路运输受限和内部铁路装车能力不足等难题，进一步优化调运组织、破解运力困境，制定“一车双岗”“双班作业”等公路运力提升措施，公路日运量提升至近2万吨；启动集配站夜间装车，全力争取西安铁路局配合支持，铁路日发运量从13列增加到15列以上。7月12日，公司煤炭日销量达到7.3万吨，创近两年来煤炭日销量新高。（李济华）