2023年，面对严峻复杂煤炭市场考验，销售运输公司积极应对市场压力，主动担当作为，通过增强“凝聚力”、精算“两本账”、答好“保供题”，实现了安全形势持续平稳，电煤足额稳定保供，销售效益承压突破，煤炭调运持续优化、经营管理合规高效、党的建设深入推进的新成效、新业绩。

“凝聚力”越来越强。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”职责，紧紧围绕煤炭销售运输工作中心任务，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，高度重视学习成果转化，有效汇聚了推动煤炭销售运输工作高质量发展的思想伟力和实践伟力。持续深化“党建引领提质年”专项行动、党组织及党员“三项行动”，扩大“一人一岗一面旗”党建品牌优势，将党建工作融入煤炭销售、安全环保、生产经营工作全过程各环节，党委领导班子成员挂牌督战6个项目、党支部揭榜挂帅7个项目，在各项“急难险重”工作中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，在不利市场形势下全年销售煤炭1600余万吨，实现了利润目标，以高质量党建保障了煤炭销售运输工作逆势提升。

“两本账”越算越精。认真算好安全账和效益账。把安全作为一切工作的出发点和落脚点，持续深入开展安全法律法规、安全制度宣贯和事故案例警示教育，聚焦公路运输、铁路站台、危化品等重点环节，加大安全包保和现场安全责任落实，全方位、全过程开展安全管控，及时消除安全风险，堵塞管理漏洞，2023年保持了安全平稳发展态势。紧盯市场“风向标”，精算“效益账”，针对2023年以来产销不均衡、煤质出现下滑、阶段性原料煤生产集中等情况，深入开展市场调研，根据市场变化先后16次调整销售价格，持续优化市场结构，实行高价煤销售优先原则，灵活运用原料煤“量价联动”、副产品竞价销售等策略，新开发原料煤用户6家，市场煤用户10多家，新增销量46.6万吨，优质用户数量不断增加，在市场波动下行情况下，销售效益持续增长。同时，定期开展客户信用等级评价，加快重点陈欠用户法律诉讼跟踪督办，严格执行外部用户预付款要求，有效防范了信用风险，降低了资金风险。

“保供题”越答越好。面对2023年迎峰度夏、迎峰度冬期间部分华能电厂燃煤紧张实际情况，及时启动应急保供方案，集中调配煤源运力，全力加大河南、湖北、湖南等区域内部电厂应急保供，过程中，积极与矿井配合协作，根据矿井生产情况，合理安排调运计划，依据煤质情况统筹安排配煤发运，加强装车发运协调和质量计量监管，努力降低计量亏吨和煤质波动影响。全力协调地方交警路政减少公路综合执法和超限治理制约，加大山寨、马矿、新柏、大柳等库存较高矿井出矿，加强铁路局沟通走访和业务衔接，努力提高请车计划兑现率，2023年公路发运量454.41万吨，铁路发运量1158.03万吨。特别值得一提的是，针对2023年5月份以来甘肃省内产业协同兑现不足影响矿井库存增加不利局势，通过积极协调增加省外华能电厂供应，加大现场盯守接卸等措施，有效提高了电煤长协和产业协同整体兑现率，较好地完成了全年电煤保供任务。积石山地震发生后，及时组建保供车队，克服雪雾天气、道路结冰等困难，星夜兼程、快马加鞭第一时间将120吨优质煤炭运往灾区，全力帮助灾区群众渡过难关，全年保供工作受到了华能集团和甘肃省政府的高度认可。

风正时济，自当破浪前行。任重道远，更需快马加鞭。面对2024年起伏不定的煤炭市场，销售运输公司将进一步提高站位，凝心聚力，以自我加压的责任和担当，逆风而行，奋发有为，助推2024年首季煤炭销售实现“开门红”。（许谦）